新冠疫情对国际工程带来影响除人员和物质流通的巨大不便以外，最直接和最严重的1个影响便是相当1部份亚非拉的业主没钱了。
而作为乙方的对外承包商，为了解决甲方业主没钱的问题，最经常使用的手段就是两个：1.投建营2.出口卖方信贷*固然，预支款融资、1个项目融两个项目的资、和业主信誉极佳的BT操作也是可以商量的。今天，通过黄河设计院总结的1个境外卖贷项目，来看1下备用信誉证(SBLC)担保的出口卖方信贷融资的关键点和风险分析(内容其实不深，主要是提供1个参考)1、项目概况项目总投资额约2亿美元。业主以议标的方式选择EpC承包商，承包商承当设计、采购、施工服务;固定总价，项目工期36个月。2、卖方信贷融资模式业主提出采取递延付款的方式支付承包商工程款，也就是通常说的卖方信贷模式。业主银行提供银行备用信誉证作为担保，承包商凭备用信誉证向国内银行贷款。贷款直接发放给承包商后，由承包商偿还银行本金和利息。项目结束后，业主分期偿还工程款。1.具体操作流程EpC承包商提交15%预支款保函给业主，业主收到保函后支付EpC承包商15%预支款;业主提供数额为合同额85%的7份银行备用信誉证给EpC承包商;EpC承包商以7份银行备用信誉证做担保向国内银行贷款，签订贷款协议，国内银行向EpC承包商发放贷款。2.项目完工后的还款流程项目完工后，业主释放预支款保函。根据合同约定，由业主分7年按不同比例向EpC承包商支付工程款，EpC承包商则逐一释放银行备用信誉证驱虫斑鸠菊丸，同时按约定偿还银行贷款本息。这类延期付款模式，如产生EpC承包商不能实行还款义务时，国内银即将启动业主银行备用信誉证，由业主银行的备用信誉证代替EpC承包商还款;如业主不能实行支付工程款的义务，则EpC承包商启动银行备用信誉证，由业主银行备用信誉证代替业主向EpC承包商支付工程款。
另外，业主的7期延期付款从全部完工的第1个年末开始，承包商的垫资时间涵盖全部建设期。3、风险分析上述递延付款模式，EpC承包商可能面临着国内银行贷款的办理和还款，业主付款和汇率等方面的风险，具体风险和规避措施以下：1.国内银行贷款办理的不肯定性目前国内银行贷款审查严格，审查条件包括：业主开证行的资信(含资产状态)、银行授信、担保条款约定、国内外管局要求、公司在银行的授信、银行的放贷范围和经济情势影响等因素。即便同意放贷，也是基于7份备用信誉证分7年完成，如EpC承包商可以凭业主的第1份备用信誉证办成贷款，也不意味着业主能顺利拿到后续6份银行备用信誉证，由于业主极可能1年1办，办7份所需时间跨度大，不肯定性也大。而如果没有银行备用信誉证，国内的后续贷款也没法办成，对EpC承包商来讲意味着没有连续的资金保障，也直接关系到项目的盈利与否和公司的财务安全，同时也没法取得业主的延期付款。针对上述风险，EpC承包商可以要求业主银行1次性开出多份备用信誉证，下降分期办理的不肯定性。但1次性开出7份备用信誉证，业主会存在费用和能力的问题，不会轻易答应承包商的要求。但如果EpC承包商资信较好，可以在国内银行顺利拿到利率较低的卖方信贷融资，则与业主的谈判能力会增强1些。2.业主不定期支付工程款的风险在有银行备用信誉证担保下，如业主不定期支付工程款且承包商无力偿还国内银行贷款，则国内银行可以凭备用信誉证向业主的担保银行要求付款。理论上开证行具有独立性，可以直接偿还。但实践中，银行会首先向承包商追要贷款，并可能还会触及通过法律途径解决，以后才会启动业主的担保银行偿还。即便银行确认承包商无力偿还，这期间的审查程序也较复杂，延续时间需半年至1年左右。因此存在着业主银行的备用还贷功能没法起到作用，还款风险仍由EpC承包商来承当的情况产生。由于业主未来的还款能力是承包商面临的难以转移的较大风险，因此承包商只能尽最大努力去预防业主支付背约的情况产生。(1)加强对项目本身盈利能力的测算，通过对业主所在国的宏观经济、产品市场等进行科学分析，保证项目本身的良好性。(2)加强对业主本身管理能力和市场信誉的全面评估，对管理能力较弱特别是信誉1般的业主要持谨慎态度或要求其进行增信或增加抵押或担保措施。(3)对风险较大的卖方信贷项目，应尽可能在中国出口信誉保险公司或其他商业保险公司投保。3.汇率风险EpC承包商与国内银行签订的贷款合同是以人民币为计价和支付货币利于白癜风康复的8种水果，而项目完工后，业主支付承包商的递延付款是以美元计价的，汇率风险(或收益)由承包商担当。针对汇率风险，承包商可以采取应收账款买断的方式来规避。承包商可以将未来的应收工程款以1定的买断费率转让给商业银行等金融机构，实现提早收汇，进而提早结汇，下降汇率风险。但是，将汇率风险转嫁给商业银行需要支付本钱，也就是买断本钱，承包商应权衡买断本钱和未来的收汇风险，做出适当的决策。4.EpC承包商的再融资风险在出口卖方信贷中，向贷款银行还款付息的责任由EpC承包商承当腹型癫痫怎么检查，风险相对较大，同时也会提高承包商的负债率，从而下降再融资的能力，故承包商应注意适当控制卖方信贷的总范围。根据公司资产负债率情况，斟酌承受的卖方信贷范围，1般应将公司的资产负债率控制在65%左右。通过上述风险分析进程，可以发现该项目的延期付款模式，对业主非常有益，对EpC承包商风险较大，如果着眼于开辟国际市场的长远利益是可以斟酌的。同时需要认识到，未来业主的定期付款依赖于良好的宏观经济环境和政治情势。来源：走出去情报
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