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目前中国卓越职业经理人的五种修炼

发布时间:2021-07-22 01:03:28 阅读: 来源:绗缝机厂家
目前中国卓越职业经理人的五种修炼

中国卓越职业经理人的五种修炼

当今中国民营经济发展迅速,在国民经济体系中所占比重与日剧增,民营企业需要的职业经理人也越来越多,再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍建立现代企业管理制度,职业经理人已经成为企业经营管理世界最具闪光价值的稀缺资源。

近几年来,尽管行业利润越来越薄,市场牟取暴利的机会越来越少,但高级人才市场里职业经理人身价却越来越高,职业经理人所创造的价值在这个时候也体现得更加充分。我认为如果没有卓越职业经理人进入这些企业进行现代化管理和改造,民营企业管理瓶颈是无法突破的,而没办法突破的直接后果是表面看似健康良好的企业可能在一夜之间倒塌,这是一种潜藏的危机,同时也是致命的危机。

当市场呼唤职业经理人出现的时候,真正称得上卓越职业经理人的却非常稀少。于是那些著名大学或者管理专家们又去开发和开展培养职业经理人的课程,促成了当今MBA和EMBA在职学习热,但实际上经过短期培训的人得到那些学校颁发的证书之后,是否就真的成了现代的职业经理人呢?是否就马上可以见效呢?市可以依照国标要求完成胶合板、刨花板、中密度纤维板及其它木质板材的多种力学性能实验的装备场上实践的效果总体是令人遗憾的,一纸文凭华而不实,连纸上谈兵都做不到,又如何可以做好整个部门或者企业的整体规划和完成现代化改造的职能呢?MBA在中国的含金量大大地降低了,此群体综合素质和实操能力远没有达到欧美国家那个层次和水平,因此也造成了老板们对罩着MBA职业经理人头衔的所谓金领人士们敬而远之,与此同时那么到底应该如何来修炼职业经理人必须达到的素质,有没有一些更好的方法提升职业经理人的综合素质呢?

本文所写出来的理念或者方法技巧,都是通过本人与一些做得比较优秀的职业经理人或高层管理者接触之后总结出来的,希望能够为现有职业经理人或者致力于以职业经理人为人生定位目标的人提供参考和指导价值。

1、卓越职业经理人有自己独特的思想,并且一贯坚持。

在我见过的比较优秀的职业经理人或者优秀的老板,他们往往善于总结出属于自己的东西,并且把这些独特的思想象珍珠一样串联起来,形成一条价值不菲的项链,然后把这些东西坚持下去,不断宣传和放大,扩大影响力,自成一个体系,这样就培养了存在于市场经济系统里的属于个人且不可复制的核心竞争力。

对于卓越职业经理人来说,形成独特的思想并一以贯之,是一条绝对不可打破的军规。他们往往通过几个独特观点的强化和坚持,逐渐形成了独特的管理风格和技巧。我们无法想象,一个没有分寸和法度的职业经理人如何可以成为卓越的代表。当我们以卓越职业经理人为人生职业生涯设计目标时,那么请先问自己准备形成哪些独特的理念,或者已经形成了哪些独特的理念,并在你管理的范围里为人们所认可。

2、卓越职业经理人应该卖天才般的感性决策力。

三流的职业经理人卖“体力和媚骨”,二流的职业经理人卖“实操经验”,一流的职业经理人卖“管理制度、实操手法和技巧”,卓越的职业经理人卖“战略思想、文化理念、信仰、绩效考核管理和执行监控能力”。

如果你想评价自己到底处于哪个层次,做得如何,或者说你的能力达到了什么样的境界,可以对号入座自行评估。虽然这些标准很抽象,没有数据支撑,但是可穿透事物的本质,让你了解真实的自己,这就是感性分析的威力。感性分析和决策能力(也可以称之为直觉分析和决策能力)同时也是印证职业经理人是否具有卓越天赋的方法之一。

3、卓越职业经理人必须具配合3维建模软件备良好的自我管理、自我发展的能力,同时还要具生产出来的非邻苯2甲酸酯具有良好的抗扭结性、优良的可焊性和透明度和柔韧性备优秀的职业生涯设计与指导能力。

卓越职业经理人在普通人的理解里,他们是一群业绩卓著极富感染力和领导力的人,其实那些只是非常表面化的东西。卓越职业经理人,他们首先是一群目标非常明确的人,很清楚地知道自己需要什么,知道自己采取什么样的途径来实现目标,为自己人生每一个阶段设定了必须实现的目标,分阶段分步骤实现。而且他们知道如何应对环境,如何根据变化了的环境修正自己的目标,增加了目标实现的可行性和可靠性。

一名卓越的职业经理人必定清楚地知道自己需要去哪里,而普通的职业经理人只知道当前要做什么,下一步做什么,要等上级领导或者老板指示之后,才知道要做哪些必要的工作,时间上有一个严重的滞后性,思考和反应的速度总比人家慢一个节拍,至少要慢半个提高塑料包装的安全环保性能节拍以上。

由于普通职业经理人不具备良好的自我管理与发展能力,那么他们也不可能具备指导下属进行职业生涯设计工作,因而他们的下属很难看到自己的光明的前途。与此相反,卓越职业经理人所领导的团队,非常具有活力,不但让人看到适合于自己的发展前途,而且营造了相当公正开明的环境,确保下属工作能力可以得到充分发挥,并且保证下属所付出的贡献一定会得到相应的回报,他们也正是通过培养和发挥下属能力而创造辉煌业绩的。真正通过别人创造优秀业绩而成他说:"现在我们有两个事业部就自己事业的人,是最卓越的职业经理人,这种驾驭能力也是区别

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